白領如何“財富自由”:辭職創業

2022-06-27 15:57 來源:互聯網

昨天臨睡前,收到了一個粉絲的私信,他說他在上海被關了快60天,覺得疫情之后是一波創業的機會,居家期間甚至連成功后數錢的姿勢都想好了,準備疫情結束后立馬辭職開干,希望我能給到他一點建議。

這一期,就跟大家聊一聊,為什么白領創業總是會失敗,并且那些開始創業的人到底需要做哪些心理準備。這里我有一些想法想和大家一起分享一下,如果接下來的七八點你都思考全面了,那么你或許是一個不錯的創業者,但是如果這些不在你過去的考慮范疇內的話,那么你就需要謹慎考慮了。

認知層面,首先要認識到創業本身是一件非常復雜的系統工程。

創業這件事本身是帶著一定運氣屬性的,這也是為什么鍵盤俠經常攻擊別人用運氣好當借口,似乎別人的成功只靠運氣好,而自己的失敗也只有運氣不好的原因。拋開創業里運氣的成分,它還有大量內關的成分,以及一系列天時地利人和的影響。

那是什么導致很多知識型白領的創業失敗率很高?又或者說,高管為什么很難走出企業去創業呢?

01

大多數職業經理人做的只是復雜生意中的一環。

在過去的職業生涯中,很多人只負責了自己的分內事。越大的公司你越會發現,他的崗位分得十分的詳盡,比如說有的公司光供應鏈上面就分成了很多個模塊。

其實創業之初,老板從整個公司系統開始設計時,就開始考慮怎么避免創業模式被快速拷貝了。如果你很多年都在從事同一份工作、同一個崗位,那么你創業失敗的概率是非常高的,因為你可能并不了解整個生意的全貌。

02

越是高級的職業經理人越難適應角色轉變。

什么是角色的轉變?

就是當你過去是一個甲方角色,有非常多的人奉承你,你甚至都不需要有什么情商,光是坐在那里就會有人跟你搭訕,路過也都會夸贊一句“你今天穿的真好看”,這一切其實都是因為你是能夠提供價值的一方。

所以如果你在創業之前,已經完成了一整套有效且可以循環的資源交換系統,那么你就可以創業。反之,如果你沒有,那么恭喜你將在這條路上走得很艱難,尤其是在你要做的這個品類賽道上。

比方說你之前在一個化妝品公司,上下游有大量的人都指望著你給他訂單。但是突然你現在想要自己做一個品牌,下單量一下驟減到兩三千單,人家可能靠著以前的情分幫你生產幾次。但是想要長期合作,那是一定會被拒絕的,因為沒有商家愿意賠錢做生意。

人情是會消耗完的,如何構筑一條有效的價值交換系統,才是每個下海經商的人必須要掌握的技能。

03

很多人創業都沒有考慮到試錯成本。

這是我觀察了很久的發現的一個共性,在企業工作時,所做的一切決策其實都是有人買單的?赡芤粋項目搞砸之后,你都還不知道問題出在哪里,這筆錢就已經虧損掉了,但是你并不用為其買單,最嚴重的后果無非是引咎辭職。你仍然可以試錯,仍然可以準備一份好的簡歷去新的公司繼續試錯。

但創業不是這樣的,因為你需要為你每一個決定買單,可能一個很小決策的失誤,就會讓你多年心血一場空。所以為什么很多人不理解老板在做決策時壓力很大,就好比模擬炒股,你每一次都可以像股神一樣高拋低吸。但是當你實盤炒股之后,有幾個人是真地賺到錢的?

一旦你要自己買單時,你決策的壓力和謹慎的程度驟然上升,沒有試錯成本的創業者很容易直接崩潰。

04

創業或者工作都是有選擇成本的。

很多時候你會發現,在越大的公司做到越高層面的人,越少出來創業。很多大企業的經理總裁,年薪到手都已經幾百萬。這遠比很多人冒著風險或者不確定性出來創業的收益高多了。

并且當你處于一定高度的位置,你能控制的資源和參與的社交級別都是不一樣,所以選擇成本很重要,長期積累的資源并不是所有人說放手就放手的。那一部分能夠割舍過往成功的創業人士,要么真的是特別有魄力,要么可能他在原來那個體系里面其實也沒有賺到大錢。

所以創業之前一定要想明白,選擇是有成本的,只有你愿意接受這個成本,你才有可能在你未來的道路上堅持下去。

05

事業在起步階段是緩慢的。

緩慢可以理解為,初期的收益率是低于以前的收益率的,很少有人說我一創業就賺到了很多一筆錢,大部分的創業都會經歷一個緩慢爬坡的過程。這段時間可能需要幾年甚至更長,所以要學會調節,雖然慢,但一直在路上。

我曾經遇到一個某綠色全球連鎖咖啡店的總監,上來就說我要是出去開一個咖啡店,那一定直接碾壓同類市場。我第一反應是你可能在那個系統里面很會管理,或者很懂供應鏈,要么就是很懂品牌,但是你也要從一家店開始,你可能會被物業騙,被保安管,遇到疫情等各種不確定因素。

所有的一切問題,都在創業路上不能避免,這些在過去可能是你職級以下三五級的人在管的事,但創業后你都得親自上手,所以前期的杠桿是不會出現的。

很多知識型的高管知識很豐富,管理思想非常成熟,但是在在你的企業成規模之前,這些所有的一切都無法做到錦上添花。在突破規模的臨界點之前,你只有一個辦法,熬下去。

所以,為什么很多人開了一兩家連鎖店之后,看不到未來他就不做了。大家都知道,我以前開過果汁店,裝修時,我就想著怎么把門口的廣告牌,做得又明亮又能拍照清晰。于是我找了許多供應商一個個對比,找到了一家給tim hortons這樣的國際連鎖做燈箱的供應商,別人一個燈箱三四千元,我花費了五倍的價格,然而生意并沒有因此好起來。

創業不是一蹴而就的事情,有時放緩腳步,也是一種適當的妥協。

06

學會和孤獨與恐懼做朋友。

創業過程中,孤獨是一種常態。

記得十幾年前,我還在上大學時,看過一本書《孤獨六講》,內容我已經記不清了,那時,你說你孤獨可能是裝的。但是現在你說你孤獨,那大概率是真的了。

很多老板沒有真正的朋友,大家都想往更高的層面去結交,一層接一層,哪有時間陪你走心。所以我們會發現很多人朋友圈人數已滿,但是當你真地有事,又有幾個人理睬你。說到這一點,我就不得不提一下,我覺得我的人緣還是不錯的,

疫情居家的兩個月,有許多的朋友為我想了很多辦法,也送了來了非常多的生活物資。

在此向你們致以衷心的感謝!

07

創業過程中對于很多事物需要重新思考。

我還記得我創業第一年遇到的最神奇的事是什么,我之前在一家國企上班,早起打卡的日子讓我痛苦了許久。但是,當你突然有一天發現,你不用在通勤上發愁了,也不用按時按點打卡上班了,你反而焦慮了起來,你甚至不知道下一步應該做什么,這是很多上班族轉變到創業者的過程中一個必然的階段。

好的收益是一個最直觀的數據,賺得越多你肯定是越牛的。但是很多創業者還是不知道如何制定目標,我辭職的第一周就是一整個報復性睡眠,睡了一整周。這可能與很多人想的創業者是不一樣的,你還真地以為創業第一天就要開始拼命嗎?

其實這個時候是你對外界最敏感,對自身感到最茫然的時候,你所需要做的其實是去熟悉外面的世界。很希望大家能夠發掘身邊創業成功的朋友,想方設法的去汲取他們成功的創業經驗。一路走來,我發現身邊還是有很多朋友愿意和我分享。這也是我為什么做視頻也好,寫文章也好,只說真話的原因。

很多人可能很難想象,我招第一個員工時跪求招聘的場景,我還特地請他吃了飯,我至今還記得是肇嘉浜路上的一個火鍋店,我把我的小目標,未來構想等等和她說了整整三個小時,后來她也感動地加入了我的公司,成為了我的第一個員工。

創業初期是一個易彷徨易失落的階段,但也是重新定義你自己的最佳階段,我很多的觀念都是在這段時間里被修改撥正的。

以上的這些點也都是圍繞著內關以及與個人相關的一些因素展開描述的,我這次沒和大家講什么宏觀面、經濟面和賽道面,因為我覺得那些是投資人思考的點。

以后有機會,我還是愿意與大家分享我創業路上的種種,但最終在創業市場里還是與自己做斗爭,戰勝自己才是戰勝市場的第一步,如果連自己都戰勝不了,市場再美好,可能也都與你無緣了,創業畢竟只是一個起點。

最后,我也想告誡很多朋友,如果剛剛說的你都覺得做不到,盡量不要盲目創業,做好本職工作也是人生的一種出路,更何況現在的老板都是在給員工打工罷了。

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